“从青涩迈向成熟,从迷茫走向坚定” 记—康弘精特管材生产经理的成长历程

2026-10-17

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     在天长这片热土上,沈大林的人生轨迹与一根根无缝钢管的蜕变悄然同频—钢管在炉火与压力中脱胎换骨,他在车间与磨砺中淬炼成长。

一、择业:而立之年,认准一条踏实的长路

     沈大林是天长本地人。毕业后,他一直在建筑材料行业打拼,也算做得颇有建树。可越到而立之年,他越觉得,一个男人该把心定下来,找一份稳定的事业、踏实地干到退休。他花了心思把开发区各家企业一一走访、比较,最终选择了康弘公司。

用他自己的话说:“公司在开发区建了新厂,我刚进来正好赶上发展,成长的机会多;又打听到康弘背景深、实力强,在这里好好干,肯定能有建树。”——这是他给自己选定的方向,也是他此后所有坚持的起点。

二、入门:从“门外汉”到“内行人”,在高温车间里扎下根

     2023年刚进厂,公司先派沈大林去铜城老厂学习。正赶上酷暑,车间里热气逼人,他后来回忆:“进了铜城老厂才知道,把原材料做成合格的钢管,真不容易,工人们更不容易。可看着整个公司生产一派生机勃勃,我又觉得充满希望、充满干劲。”

他从最基层学起,一步一个脚印:先是走进穿孔车间,看通红的圆棒如何被顶成中空的毛管;再到冷拔车间,看粗糙的毛管如何在一次次拉拔中变得光洁精密;接着钻进热处理工序,弄懂热处理炉的构造、温控的要领,也明白了为什么要做热处理;最后走进质检车间,学会操作探伤机、调探伤参数,知道不同钢级需要不同的探伤标准。

     那段日子,老员工们悉心指点,沈大林自己又勤快肯钻、不懂就问,大家也都倾囊相授。几个月下来,他不仅摸清了钢管的生产、探伤、包装全流程,学习了标准工艺操作规程(SOP),标准检验指导书(SIP),更把公司的无氧化炉操作钻研到了心里—正是这份底子,为他日后管理天长新厂的无氧化生产线打下了最关键的基础。

 “人(Man)、机(Machine)、料(Material)、法(Method)、环(Environment)、测(Measurement)”为生产过程中六大要素,测量是企业内部管理的基本工作,沈大林除了学习生产方面的知识之外,车间现场的5S管理,安全管理,设备的日常清洁、检查、紧固、润滑,他跟着老同事一起动手,学习车间环境管理、设备管理。这是个润物细无声的过程,这段时间里,沈大林在静静的成长。也是入了行他才明白,外行看热闹、内行看门道:一根看似普通的钢管,背后是极其复杂的工艺,需要工厂长期的技术积累、经验沉淀,乃至人才和设备的储备,每一环都缺一不可。

三、担纲:临危受命,挑起三个车间的担子

     学成回到天长新厂时,新厂还处在边建设、边生产的状态。公司领导看中的正是沈大林那股认真较真的劲儿,用人不疑,大胆地把酸洗、轧机、包装三个车间的负责人之位交给了他。

沈大林后来坦言:“对一个新人,公司这么大胆地启用我,说实话很感动,可压力也大,一上来就扛这么多事,真怕自己扛不下来。”这话不虚—初入门者一下子接手三个车间,确实重担在肩。那段时间他一度动摇,整夜整夜睡不好觉:生产不稳定、设备不熟悉、人员流失频繁、专业工人短缺,各种问题接踵而至。是公司领导及时开导他:“不熟悉,咱们一块儿学;工人少,咱们一块儿干;有困难,大家一块儿扛。”这份信任和并肩作战,成了他最踏实的底气。经过一段时间摔打,沈大林渐渐把几个车间的管理摸得门儿清。在沈大林和所有员工的共同努力下,新厂的产品及时交货率、良品率都得到了极大的提升。数字化生产MES系统得到推广,服务于公司内部管理。

四、攻坚:面对高端合金钢,带领团队啃下硬骨头

      管理的坎刚迈过去,更大的考验接踵而来。随着产品向高端化升级,热处理工艺和探伤水平的要求越来越高。2025年下半年,公司接连拿下国内几家大型锅炉厂的订单,涉及12Cr1MoVG、15CrMoG、T22、T5、T91等多种合金钢级,而且壁厚大、难度高。钢管在轧出来热处理后总是问题不断,这无疑是对工艺和专业性的一次严峻挑战。

沈大林带着手下员工一点点摸索:不懂就请教厂里的工程师、外面的设备专家,翻阅资料、反复试验,不良率在一次次调整中逐步降下来。最终,在全体员工的共同努力下,这批产品如期交付,零不良投诉——为公司无氧化光亮合金超长管打开高端用户市场,贡献了关键的一环。

五、深耕:实践出真知,把本领传给更多人

      在探伤领域,沈大林同样坚持“实践出真知”。他跟着新同事一起钻研涡流探伤、超声探伤和水压探伤:从最初调试探伤机,到后来针对不同钢级精细调整设备灵敏度、识别和处理钢管缺陷,一步一个脚印,成长为探伤领域的熟练手。他以身作则,又手把手地带出了一批又一批新员工,他是现场的管理者、指挥者,带领新人有方向,渐渐的,成为工人们心中的主心骨。

同时,沈大林善于发现问题、分析问题,及时和同事、领导研究,敢于提出自己的意见,既保证了生产的正常运转,也为公司最大程度地节约了成本。

结语:以“勤”立身,与企业共成长

   “勤”是一个人工作态度的基本体现,也是一份道德素养的标尺。沈大林始终认定,想把工作做好,唯有一个字—勤。工作再苦再累,他都保持着高度的责任心和专注度,为钢管产品的完美交付、为公司的高端产品战略,默默贡献着自己的力量。

从青涩到成熟,从迷茫到坚定——沈大林用汗水丈量车间的每一寸土地,也把成长写进每一根合格出厂的钢管里。这是他的故事,也是无数扎根一线、与康弘共进的奋斗者的缩影。

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